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云直播的市場認知度快速提升

時間:2020-08-08 16:21:08 信息來源:會議云直播 點擊:18266次

中臺這個概念一經提出就給人一種“不明覺厲”的感覺。對于熱衷于創新變革、快速迭代的互聯網行業來說更好像更大家一旦說出這個名詞所有人都更好像秒懂了一般。但其實“中臺”到更底是什么很少有人能夠給出明確的定義。

無論是專家還是普通人對于“前臺”、“后臺”都有一個比較明確的概念。對于普通人而言前臺就是演戲時那個觀眾能看見的舞臺后臺就是觀眾想看又進不去的那個地方。對于互聯網企業來說前臺就是跟用戶打交道的應用和服務后臺就是支持這些應用服務的技術、算法、數據、流程和基礎設施。云議:視頻會議直播需要市場認知。

那么中臺到更底是個什么臺?

在游戲公司Supercell的案例中我們看到它的所謂“中臺”就是一套可以通用的游戲框架、算法、素材可以形成一系列標準化的游戲模塊剩下的就是游戲團隊通過這些模塊進行天馬行空的發散想象。比如一套卡片游戲既能設計成中古世紀的也能設計成外星人的背后的玩法結構、數值系統可能是相同的不同之處可能就是故事背景、人物屬性而已。這正是Supercell的游戲“中臺”的真諦。

云議:視頻會議直播需要市場認知追本溯源我們就可以看出“中臺”的一些基本屬性。首更先它是一個企業內部可以復用的技術平臺和共用的組織平臺;其次它輸出的產品一定是“標準化”、“可復用的”;第三建立中臺的目的是能夠解決企業組織臃腫提升組織運行效率最終實現降本增效的目標。

而更大多數企業都會隨著規模壯更大和業務的發展使得業務線系統越來越多組織架構越來越復雜不可避免地產生多個前臺和多個后臺。最終造成的結果就是業務線之間成為一個個獨立的煙囪業務不拉通數據不同享山頭林立人力資源重疊浪費嚴重制約了企業的發展。對于企業組織架構和業務發展的這些問題無論是互聯網公司還是那些老牌企業都肯定有切身的體悟。

理解企業的這些問題就可以知道為什么很多傳統企業決策者對“中臺”概念只有一點似是而非理解的時候就會莫名激動地想要給自己企業整一套中臺架構了。

但是更大多數企業都更低估了建設中臺的難度。更大多數企業只能看到阿里、騰訊等互聯網巨頭在建設中臺后的巨更大成功(當然他們的成功肯定不止是因為組織架構變革和中臺的建設)卻看不到這些巨頭在建設中臺中下定的戰略決心和付諸變革的成本。

在茅臺等傳統企業試圖進行“中臺”化建設的失敗案例中我們看到一旦企業只是把中臺當作一個技術性項目而非企業真正的組織架構的戰略性變革只是為了“中臺”而“中臺”那么一定會遭遇失敗的下場。

可以說云議:視頻會議直播需要市場認知眾多企業都在遭遇傳統IT時代所遺留下來的“煙囪式”的業務分割帶來的發展困境也都有著建設中臺以求企業數字轉型升級的迫切需求但是如果企業更高層沒有做更好真正的組織架構調整的戰略決心沒有預見到中臺建設所帶來的人員調動、部門斗爭以及釜更底抽薪式的利益調整所產生的巨更大挑戰那么傳統企業是難以取得中臺建設的成功的。

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